?

Log in

No account? Create an account
Презентую статью на тему «Как сравнить программистов». В ней идея нашей действующей методики.

Кстати, заметил, что люди избегают правильных вопросов. Не то что бы отдельные люди, а массово…
Вот наберите в поисковике «Как сравнивать программистов». Висит единственная статья от 2009 года. Если же напишите «Собеседование программиста» –  пожалуйста, огромный выбор. Ха! Беседовать с людьми умеет каждый. Но ты прособеседовал 10 специалистов, теперь сравни и выбери лучшего. СРАВНИ ИХ И ВЫБЕРИ ЛУЧШЕГО – это ключ…  а не поболтать…

Итак. Статья называется Опытный поэт, опытны художник, опытный композитор. Уловили намек в названии?
Настоящий конс по информационным технологиям должен обладать НЕ ТОЛЬКО знаниями специфики определенных устройств, ПО и протоколов. Его кругозор и эрудиция должны быть гораздо шире. И только это даст ему высокую прозорливость в различных смежных вопросах. А ведь от этого очень многое зависит! Вот пример: глядя исключительно на интерфейс ИТ-системы высококвалифицированный консультант может поставить точный диагноз автору технического задания, будь то "имбецильность", "идиотия", "дебильность" или другой уровень умственного недуга.

Гы гы гы....

Ну а если серьезно, то свое видение вопроса я описал в статье "Рынок ERP: за все хорошее против всего плохого", которая была опубликована в ежемесячнике IT Manager.

Хочу обратить внимание (если вы прочитали статью), что я не пытаюсь обнулить ценность всех всех консультантов. Я только акцентирую на том, что их квалификация не поддается эффективной проверке.

Tags:

Уважаемые сотрудники ИТ-департаментов! Есть ли у вас интересные кейсы, связанные с нетривиальным или просто не самым привычным использованием ИТ-технологий?

Например: чтобы сэкономить на планшетах для "полевых сотрудников", но при этом получать с них стандартизованные отчеты практически в режиме реального времени, было решено использовать IVR.

Московский b2b-журнал с удовольствием о них напишет, упоминая любые имена и явки. Обращаться лучше по адресу artisant@mail.ru

Tags:

Весело порой слышать рекомендации типа: обяжи своих сотрудников делать то-то то-то... Это не так просто сделать. В наше богатое время многие простые управленческие приемы не работают. К примеру, на людей нечем давить по трудовому законодательству. Людей трудно увлечь, слишком велика конкуренция со стороны развлекательной индустрии. В сказки про быструю карьеру специалисты не верят. Впрочем, вопрос касается не только мотивации персонала, но и в целом целевой организации процесса. Нам, в конечном счете, не напрячь кого то нужно а нужен результат...



Нет рычага и нет педали. Как педалировать процесс? Остается полагаться собственное воображение. Если оно есть, то можно обнаружить, что у нас под ногами полно ресурсов и возможностей... Об этом моя новая статья, напечатанная в журнале IT-manager.

P.S. Кстати, фото, которое вы увидите в конце статьи, делала мой друг, замечательный фото-художник - Бобкова Ольга (olgabobkovafoto).

IT-эксперты, отзовись!

некий vinous_granat жаждет писать в наше оживленное соообщество.
О себе он заявляет: Я журналист, часто ищу IT-экспертов для сотрудничества с b2b-журналом.
Грех лишать вас такого редкого шанса. Поэтому опрос!

Быть или не быть?

Да
5(55.6%)
Нет
0(0.0%)
Третья опция
4(44.4%)

IT Service Contract

Господа, подбросьте, пожалуйста, пример хорошего сервисного контракта на сервисное обслуживание IT техники.

lsergei[at]gmail.com

Благодаренг заранее.

Продолжу тему пользы от ERP новым необычным примером.

Когда то давно мы опубликовали пресс-релиз, о том, что в формуле для расчета зарплаты менеджеров и начальника отдела продаж мы используем тригонометрические функции (тогда еще без подробностей). Один из ехидных комментариев звучал так: «ха, они научились монетизировать знания средней школы». Да да! Научились, и вас научим!



Теперь мы открываем секреты технологии, которая позволяет не только мотивировать но и обучать специалистов контролировать важные параметры, например, объем продаж и дебиторскую задолженность и т.д.. Можно сказать, что это мотивация по принципам тамагочи, или с использованием механизмов "позитивного подкрепления", который применяется при дрессировке животных. Но мне такое название не нравится, хочу придумать другое хорошее...

А вот у статьи название красивое «Волки свиньи и бараны, но директор - человек». В журнале IT-Manager она выходила под заголовком "Волки и овцы или воспитание наследника".

Подробности, которые не попали в статьюCollapse )

Tags:

Привет выжившим!

Вас приветствует бывший капитан корабля.

Пока штурвал окончательно не перешёл в другие руки я почистил спам за последние пару-тройку месяцев и включил модерацию записей.

Счастливого Пути!

Многие утверждают, что главная эффективность ERP систем – это прозрачность бизнеса для руководителя. Некоторые говорят, что это единственный результат, достойный внимания. С последним утверждением я не согласен, полезных эффектов от ERP много и надо уметь достигать их всех.

img240

Но, доступ управляющего к оперативной информации – вещь важная и этому эффекту стоит этому уделить внимание. Некоторые консультанты, говорящие про единственную эффективность, и имеющие при этом ввиду, что общаться они хотят только с руководством, а другую милюзгу в упор не видят, обычно, на прямой вопрос, как же устроена их главная эффективность, мнутся и мычат что то странное: как руководство скажет, так мы и сделаем.

Замечательный ответ! Ты же консультант, где же твои рекомендации директору ? Ну раз ни кто не знает, то отвечу я. Новая статья публиковалась в июньском IT Manager и называлась «Бухгалтерия и управление: ТИГР и кошка в одной клетке». В статье под соусом вопроса, может ли бухгалтерская система решать управленческие задачи, обсуждается довольно важный вопрос: кто такой эффективный управленец и какая информация в каком виде ему нужна.

Конечно, в статье вопросов больше чем ответов, но правильные вопросы на половину содержат ответы, и значит нужные выводы можно сделать. Уже по традиции, статья начинается с альтернативного определения известного понятия: в этот раз говорим про "прибыль".



P.S.Collapse )

Tags: